因爲中美貿易沖突的問(wèn)題，現在關于宏觀經濟變化的討(tǎo)論變得(de)非常的熱(rè)烈。大(dà)家都(dōu)擔心宏觀的變化會影(yǐng)響到每個具體(tǐ)的企業，甚至個人(rén)的發展。中歐工(gōng)商學院教授，知名經濟學家許小年(nián)最近在浙商證券，鳳凰行動論壇上發表了一個演講，演講當中許小年(nián)從(cóng)自(zì)己的角度分(fēn)析了宏觀層面中國(guó)公司的變化，以及他(tā)認爲從(cóng)微觀層面上公司該怎麽行動。

在宏觀層面，中國(guó)經濟面臨着一個長期的變化，許小年(nián)把這個變化叫做中國(guó)經濟從(cóng)工(gōng)業時代進入到後工(gōng)業化時代。在後工(gōng)業化時代，政府很難再去(qù)依靠宏觀政策來(lái)維持經濟的增長。以前可(kě)以通過積極的财政政策，通過投資來(lái)拉動經濟增長。比如(rú)2008年(nián)的時候，政府大(dà)規模的投向基礎設施建設。但(dàn)是現在，你(nǐ)刺激投資越多，過剩産能就(jiù)越多。已經沒有地方好投了。再比如(rú)，以前央行可(kě)以通過增加貨币供應來(lái)影(yǐng)響經濟，但(dàn)是現在，增發的貨币很難進入到實體(tǐ)經濟，因爲短(duǎn)缺的不是資金，而是優質項目。更過的資金隻是推高了資産價格。

對于企業來(lái)說(shuō)，許小年(nián)認爲：過去(qù)很多公司成功靠的是資源整合能力，比如(rú)能擁有很好的政府關系和金融機(jī)構關系，能夠通過整合政府資源和金融資源把産品制造出來(lái)，然後在市場上賣掉。但(dàn)是現在，因爲市場變飽和，受到市場需求的限制，最關鍵的因素變成了怎麽通過創新能力來(lái)創造出需求。就(jiù)像是手機(jī)行業，重要的不再是通過拿地，融資，建好工(gōng)廠(chǎng)把手機(jī)制造出來(lái)，而是能夠有創新，生(shēng)産出大(dà)家還(hái)願意買的手機(jī)。因此許小年(nián)說(shuō)：“之後，公司就(jiù)要依靠創新爲自(zì)己創造新的市場。依靠創新，從(cóng)競争對手那裡(lǐ)搶奪現有的市場份額。企業今後隻能這麽做，因爲形勢發生(shēng)了根本的變化。”

在宏觀層面相(xiàng)對中期的時間裡(lǐ)還(hái)有兩個變化，一個是國(guó)家層面的去(qù)杠杆和降低整體(tǐ)負債率，另一個是中美之間的貿易摩擦，這兩點也是最近經濟學家和媒體(tǐ)熱(rè)議(yì)的焦點話(huà)題。我們在這裡(lǐ)就(jiù)不再詳細介紹了。對于宏觀層面，許小年(nián)認爲：“充滿了變數。企業和國(guó)家的經濟都(dōu)面臨着嚴峻的挑戰，但(dàn)是，微觀層面的一些新變化讓他(tā)對中國(guó)經濟的未來(lái)變得(de)有信心和審慎樂觀。”

從(cóng)三個層面來(lái)介紹了這些變化，這三個層面都(dōu)有相(xiàng)應的機(jī)會存在。

第一個層面是行業重組。在許小年(nián)看(kàn)來(lái)，中國(guó)的各個行業都(dōu)太分(fēn)散了，所以行業的重組勢在必行，行業重組會爲企業創造很多機(jī)會，誰能抓住行業重組的曆史機(jī)會，就(jiù)有可(kě)能在下一輪的競争中脫穎而出，比如(rú)：中國(guó)有70多家汽車生(shēng)産商，而美國(guó)隻有通用，福特，特斯拉等少數幾家，這就(jiù)意味着中國(guó)汽車生(shēng)産廠(chǎng)家的規模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)。中國(guó)汽車生(shēng)産廠(chǎng)家能夠投入到研發當中去(qù)的資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，中國(guó)的企業太分(fēn)散了，就(jiù)沒有力量去(qù)集中資源去(qù)進行基礎科(kē)學，基礎技術(shù)的研發。這就(jiù)導緻了中國(guó)車企在基礎技術(shù)方面現在和美國(guó)，歐洲，日(rì)本的差距依然非常顯著。比如(rú)：在電動車的技術(shù)上，福特，特斯拉這些公司能夠投入的資源肯定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國(guó)的中小汽車制造廠(chǎng)。

第二個層面是消費變化。許小年(nián)認爲：現在大(dà)家談消費升級談的很多，真正去(qù)做的卻很少。他(tā)說(shuō)：消費升級已經從(cóng)過去(qù)的柴米油鹽變成了健康、醫療、養老、娛樂、品牌消費、定制消費，這些全是機(jī)會，就(jiù)看(kàn)你(nǐ)怎麽去(qù)做。

第三個層面的變化是企業的技術(shù)升級，但(dàn)是技術(shù)升級不等于追逐新概念和新名詞，許小年(nián)認爲人(rén)們追逐新名詞，發明新名詞的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的快(kuài)于自(zì)己能做到的。許小年(nián)自(zì)己在2016年(nián)的時候，不願意談論工(gōng)業4.0，在2017年(nián)的時候他(tā)說(shuō)人(rén)工(gōng)智能，虛拟現實的問(wèn)題一律不討(tǎo)論。到了今年(nián)，上課的時候他(tā)會跟學生(shēng)說(shuō)：這節課講完了有問(wèn)答，但(dàn)是區塊鏈的問(wèn)題一律不回答。

前面的内容裡(lǐ)許小年(nián)提到以後公司需要依靠創新來(lái)爲自(zì)己創造市場，在他(tā)看(kàn)來(lái)，創新有兩條路(lù)徑，一條是研發新的技術(shù)，代表公司就(jiù)是華爲，華爲非常專注的在通訊設備這個領域裡(lǐ)進行創新，集中資源隻攻這一點。另外一條是用好現有的技術(shù)來(lái)進行創新。比如(rú)：利用好谷歌的人(rén)工(gōng)智能開源算法。許小年(nián)會跟自(zì)己的學生(shēng)說(shuō)：“機(jī)會大(dà)把大(dà)把的，但(dàn)都(dōu)是留給有準備的人(rén)的，沒有準備，那些機(jī)會隻能誘惑你(nǐ)，隻會把你(nǐ)引上歧路(lù)。”當有學生(shēng)問(wèn)他(tā)今後兩三年(nián)哪個行業最有希望的時候，這樣的問(wèn)題他(tā)一律都(dōu)不回答，如(rú)果非要回答，他(tā)的答案就(jiù)是每個行業都(dōu)有希望，他(tā)覺得(de)這個世界上沒有夕陽行業，隻有夕陽企業，沒有朝陽行業，隻有朝陽企業。

許小年(nián)還(hái)總結說(shuō)：其實我們沒有必要對環境有過多的焦慮，也沒有必要去(qù)過多的關注，因爲，環境的變化對所有人(rén)都(dōu)一樣。你(nǐ)要關注的是不變的因素，也就(jiù)是如(rú)何爲客戶創造價值。以上就(jiù)是經濟學家許小年(nián)對當前宏觀經濟狀況和企業應該做什麽的分(fēn)析，他(tā)認爲宏觀層面長期的變化是中國(guó)在進入後工(gōng)業時代。中期面臨的變化是貿易摩擦和去(qù)杠杆。

認爲：微觀層面仍然面臨着三大(dà)機(jī)會，分(fēn)别是：企業重組、消費升級和企業的技術(shù)升級。希望許小年(nián)教授的分(fēn)析對你(nǐ)有啓發。

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